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| 2024**交警道路感知提升项目(信息系统工程监理证书)(信息系统工程监理证书,工程监理资质-机电安装工程监理,工程监理资质-通信工程监理,工程监理资质-工程监理综合) | ||
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| 2025年07月28日 | 竞价开始时间2025年07月29日 | |
| 2024**交警道路感知提升项目完工并投入使用 | 业主最高限价100000元 | |
| 采用二次平均竞价方式，其中信用分占比30% | ||
| 一、监理要求 鉴于2024年**交警道路感知提升项目建设应用面广，复杂程度很高。为此，要求监理单位按照建设目标和要求，遵循国家、省、市信息系统项目建设和监理的标准和规范，并结合《政府投资信息化建设项目管理办法》的操作流程，以及依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。 对项目涉及的设备安装、后端平台件开发、设备和系统购置、安装调试、系统测试、技术培训、试运行管理、项目整体验收等方面的质量、进度和投资等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行审核、管理。从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。 二、监理工作 （一）监理工作内容 项目监理的主要范围是：参与系统招投标过程，系统设计，设备和系统软件购置、安装调试，系统测试单元，集成测试，培训，试运行和系统验收，系统移交及相关文档起草和管理等。 监理工作制度：按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。 1、招标阶段 （1）协助明确需求,确定建设目标 （2）促进承建合同在技术、经济上合理有效 2、设计阶段 （1）推动需求和设计规范化的技术描述 （2）促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性 （3）协助消除设计文档的可预见的缺陷 3、实施阶段 （1）加强实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性 （2）促使所使用的产品和服务符合合同及国家相关法律、法规和标准 （3）明确实施计划，对计划的调整应合理、受控 （4）促使实施过程满足合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符 4、验收阶段 （1）明确测试验收方案的符合性和可行性 （2）促使最终功能和性能符合合同、法律、法规和标准要求 （3）推动承建单位所提供的各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准 （二）监理工作要求 1、资料准备 （1）根据工程规划方案，编制详细、可行的实施方案 （2）根据工作计划安排和实施方案编制项目工程招投标文件 2、工程质量控制 （1）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收； （2）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收； （3）对系统集成进行总体验收。 3、工程进度控制 （1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； （2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； （3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 （4）审核施工单位的人员到位情况，是否满足工程进度计划的要求。 （5）审核施工设备到位情况，是否满足施工进度计划要求。 （6）审核施工进度计划，是否满足移动下达的工期要求。 （7）审核保证施工进度的措施，是否能够保证工程进度按计划实施。 （8）审核施工单位的工程材料采购计划，是否满足进度计划的要求。 （9） 督促施工单位办理开工相关的各种手续 (10)现场监理人员检查施工人员数量、机械、工具是否能够保证施工进度，并记录在《监理日志》中。对于存在的问题，要求施工单位采取措施。对于不按监理要求采取措施的，及时向施工单位发出《监理通知单》，并抄送相关工程主管。对于拒不改正的，及时向施工单位的上级领导反映情况，要求解决工程进度问题。 (11)监督施工单位文明施工。防止因骚扰工程的相关方，引起阻扰施工的情况发生。 (12) 实行施工现场一体化监理，合理的及时下达各专业施工单位进场施工指令。 4、工程投资控制 （1）通过对工程实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在预算之内； （2）协助单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。 (3)针对本项目有可能存在的风险分析及制定防范性对策。 5、工程变更控制 对项目建设内容及工作范围的变更进行严格把关和控制，对合理变更进行规范化管理，控制措施得当并能提供合理化建设。具体内容： （1）****点击查看委员会，建立项目配置管理体系。 （2）与确定项目变更流程，并通知承建单位。 （3）对和承建单位的变更申请快速响应，了解变化，并撰写工程备忘录。 （4）评估和处理变更，界定变更的目标，选择冲击最小的方案，防止变更扩大化，并征得批准。 （5）三方确认变更后，书面向相关人公布变更信息。督促承建单位按照项目配置管理规定，调整项目相关文档。 （6）定期/分阶段进行项目变更风险的评估。 （7）执行雇主制定的变更程序，对变更进行严格的控制。 （8）对变更执行效果进行检查。 （9）主持与承建单位关于工程变更、索赔、有关争议而进行的谈判。 6、工程合同管理 （1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； （2）对合同工期的延误和延期进行审核确认； （3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； （4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证； 7、信息管理/工程文档管理 （1）做好监理日记及工程大事记； （2）做好合同批复等各类往来文件的批复与存档； （3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要； （4）管理好实施期间的各类技术文档； （5）项目月报（周报）； （6）监理工程师通知； （7）各种会议纪要； （8）阶段性项目总结； （9）承建单位提交的技术文档。 8、项目安全的管理 （1）负责项目建****点击查看政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用； (2)负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 8、工作协调 接受委托，负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要会议包括不限于： （1）第一次现场会 （2）监理交底会 （3）周例会及单位组织的例会 （4）监理协调会 （5）专题讨论会 （6）专家论证会 （7）阶段工作总结会 （8）问题通报会 （9）分项的阶段验收及最终验收会 （三）监理服务准则要求 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、不收受被监理单位的任何礼金等。 4、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。 5、****点击查看政府的有关条例、规定和办法等。 6、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 7、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 8、坚持科学的态度和实事求是的原则。 9、在坚持按监理合同的规定向单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 10、不泄漏所监理的工程需保密的事项。监理单位要求具有信息系统工程监理资质 监理人员及相关配套设施要求: 拟派总监理工程师为信息系统工程监理工程师同时具备信息系统项目管理师、咨询工程师、一级建造师（机电工程专业）、数据库系统工程师等相关资质（以上证书****点击查看保障部门等政府部门颁发，其它的培训等机构颁发的无效）。 ▲监理人员到位情况：在本项目上，总监理工程师要求在项目建设期间，全程参与项目监理工作，本项目监理团队常驻现场服务不少于1人，现场监理工程师在项目建设实施阶段常驻现场服务，监理人员必须持证上岗。 本项目实施时间跨度较大，要求监理团队具有较强的监理服务能力，有过类似项目的成功经验，能提供持续的监理服务和快速的售后服务响应的。 | ||
| 根据2024**交警道路感知提升项目合同付款方式付款，预付30%款项，剩余款项等项目完工付款。 | ||
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基本情况
上次中标企业: 航天****公司
潜在竞争对手: 共
3
个, 其中与甲方合作关系紧密的
1 家
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