联系人122个
立即查看
可引荐人脉584人
立即引荐
历史招中标信息981条
立即监控
| **交控授权放权与分批分类落实子企业董事会职权评估项目 | ||||||||
| ****点击查看 | ||||||||
| 比选采购 | 资金来源||||||||
| 2025-06-27 11:15 | 公示结束时间2025-06-30 11:15 | |||||||
| 1. 项目简介 1.1项目名称：**交控授权放权与分批分类落实子企业董事会职权评估项目 1.2采购人：****点击查看 1.3采购代理机构：****点击查看 1.4采购项目资金落实情况：已落实 1.5项目概况：为确保所属企业董事会职权操作指引与“三重一大”决策制度等相关制度的协调性，分析分层分类授权放权的科学性、合规性、有效性。结合现行法律法规、国资监管要求、企业实际经营情况，对**交控授权放权与分批分类落实子企业董事会职权工作，以及所属企业落实董事会职权情况的阶段性工作进行有效总结和评估。 2. 采购范围及相关要求 2.1采购范围： （1）梳理分析**交控对所属企业董事会授权放权清单、落实所属企业董事会职权操作指引与“三重一大”决策制度等相关制度的协调性，分析分层分类授权放权的科学性、合规性、有效性。 （2）收集分析35****点击查看公司治理相关管理制度，对公司章程、“三重一大”实施办法及决策事项清单等相关制度文件是否符合**交控授权放权相关规定和要求作出判断，对不符合部分提出完善建议。 （3）通过调阅资料、数据分析、当面访谈等形式，评估分析35家所属单位依法合规落实董事会职权情况，包括但不限于子企业董事会决策流程是否规范，是否对所议事项的过程形成会议记录，会议情况是否及时上传“三重一大”国资国企在线监管平台等。 （4）结合现行法律法规、国资监管要求、企业实际经营情况，对**交控授权放权与分批分类落实子企业董事会职权工作，以及所属企业落实董事会职权情况的阶段性工作进行有效总结和评估，对深化完善下一步工作提出有效性建议，形成“1+35”的评估报告。 （5）根据项目实际需要确定的其他相关服务。 2.2最高限价：人民币7万元整(含税，含采购代理费)。 2.3服务地点：采购人指定地点。 2.4服务期：自合同生效之日起30日内。 2.5质量要求或服务标准：符合相关政策、法规规定 2.6标段划分：本项目共划分为1个标段。 | ||||||||
| ****点击查看 | ||||||||
| 于明仔 | 联系人电话025-****点击查看8627 | |||||||
| ****点击查看 | ||||||||
| 余婷婷、胡莹 | 联系人电话025-****点击查看3660，130****点击查看4770 | |||||||
| 1 | **省****点击查看协会 | 60000 | / | 1.**高速公路通道经济研究咨询 2.**交控《2023年度营运管理分析报告蓝皮书》咨询 3.2024年**交控“苏高速﹒茉莉花”领导者品牌体系研究咨询 | / |
| 2 | 中路交科(北****点击查看公司 | 67000 | / | 1.****点击查看集团****点击查看公司战略实施和产业政策研究长期咨询服务 2.首发集团高速公路运营管理体制优化改革方案咨询 | / |
| 3 | **合思****点击查看公司 | 70000 | / | 1.****点击查看中心数字经济与数据制度建设的探索与实践 | / |
基本情况
上次中标企业: 江苏****公司
潜在竞争对手: 共
17
个, 其中与甲方合作关系紧密的
2 家
相似项目推荐