南通主城区道路运行瓶颈节点改造及交通设施提升工程设计项目比选公告

**主**道路运行瓶颈节点改造及交通设施提升工程设计项目的潜在供应商应在“****点击查看建设局官网”获取比选文件，并于2026年7月14日14点30分（**时间）前提交响应文件。

一、项目基本情况

1.项目编号：****点击查看

2.项目名称：**主**道路运行瓶颈节点改造及交通设施提升工程设计项目

3.项目类型：服务

4.项目预算：本项目工程预算655万元，其中设计费约16.38万元，最****点击查看财政局****点击查看政府批准的建筑安装工程费审核价*费率报价为准。

5.最高限价：费率：2.5%，低于最高限价的为有效报价，高于或等于最高限价的为无效报价。

6.服务期限：合同签订、接到采购人通知后，90日历天内提供施工图。

二、供应商资格要求

1.满足基本要求：具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加本次比选活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

2.本项目的特定资格要求：投标供应商具备工程设计综合资质甲级或工程设计市政行业乙级及以上资质或工程设计市政行业（道路工程）专业乙级及以上资质；

3.拟派项目负责人资质等级：工程类中级及以上专业技术职称，且为投标供应商正式人员，提供在该单位自2026年3月—2026年5月任意一个月的社保证明；

4.本项目不接受联合体投标。

具体资格要求详见第六部分“比选响应文件组成”。

三、公告期限

自比选公告在****点击查看建设局官网发布之日起五日。

四、响应文件提交截止时间、地点

1.获取比选文件：

时间：本项目挂网之日至2026年7月14日14点30分

地点：****点击查看建设局官网

方式：自行下载比选文件

2.响应文件的递交地址：响应供应商自行选择任意地点参加远程开标会。

3.递交方式：各潜在投标供应商在开标截止时间前将电子投标文件以PDF的文件格式分“资格审查证明材料、符合性审查文件、商务技术文件、价格文件”四个包单独压缩并加密码（注：压缩包命名不可体现单位名称，压缩包内部的文件名分别为：“XXX公司+资格审查证明材料”、“XXX公司+符合性审查文件”、“XXX公司+商务技术文件”、“XXX公司+价格文件”）发送至邮箱：****点击查看@qq.com。逾期未发送的投标文件，采购人将不予受理。（注：邮件主题“项目名称+授权委托人姓名+联系方式”，邮件内容应包含联系人、职务、联系电话等，投标文件的密码请按“**城建不见面开标群”里的提示，按时提交，当场解密开标）。

注：为确保本项目远程开标时交互顺利，现提供QQ群作为本项目的备用远程交互群，群号为：****点击查看96845，群名称为：**城建不见面开标群，各投标供应商的授权委托人在开标后15分钟内以“项目简称+单位全称+授权委托人姓名”的格式申请加入此群，并在入群后修改自己在群里的备注名称为“单位全称+授权委托人姓名”，在开评标全过程中，则以此QQ群作为远程交互工具进行实时交互，若此时投标供应商未加入QQ交互群，则视为不参与本次招标投标且无权对开评标全过程提疑。

若投标供应商未在规定时间内入群或进群后未在规定的时间内签到，均视为不参与本次招标投标且无权对开评标全过程提疑；若投标供应商进群后在10分钟内无法与招标代理工作人员或采购人建立联系（无人应答或不作响应等），即视为投标供应商放弃交互权利。默认采购人可以不再通过其他方式与之建立联系，投标供应商将接受包括终止投标资格在内的任何处理结果，最终处置方式由采购人自行决定。

五、其他补充事宜

1.投标保证金：免收

2.项目比选活动模式：不见面模式。

3.项目演示、样品、答辩等（如有请描述）：无

4.对项目需求部分（供应商资格要求、项目需求、商务技术评分标准）的询问、质疑请向采购人提出，由采购人负责答复；对项目比选文件其它部分的询问请向比选文件制作人或项目比选经办人提出。

5.供应商应依照规定提交各类声明函、承诺函，不再同时提供原件备查或提供有关部门出具的相关证明文件。但成交供应商应做好提交声明函、承诺函相应原件的核查准备，核查后发现虚假或违背承诺的，依照相关法律法规规定处理。

六、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：****点击查看

地址：**省**市**区人民西路428号

联系人：韩先生

联系方式：0513-****点击查看8915

2.采购代理机构信息

名 称：****点击查看

地址：**市**区世纪大道18号**大厦801室

联系方式：包敏 0513-****点击查看2599

电子邮箱： ****点击查看@qq.com

**主**道路运行瓶颈节点改造及交通设施提升工程设计项目采购文件.docx