厦门市住房和建设局 厦门市重点建设项目办公室关于公布2024年第三季度市重点项目专项指导服务评价结果的通知

各有关单位：

为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，强化项目建设全周期管理，全力推进重点项目建设，提升代建管理水平。10月15日至17日，市住建局、市重点办牵头开展2024年第三季度市重点项目专项指导服务工作。结果如下：

一、总体情况

本次指导服务按照“双随机”方式选取21个在建重点项目，涵盖房建、市政、交通等类型。

（一）评价结果

1.优秀等级（得分≥90分）项目共11个：**新机场片区东星路(大嶝中路-机场大道)地下综合管廊工程、****点击查看学校**校区、**新阳居住区保障性**工程祥露小区、****点击查看中学、东园保障性住房项目、****点击查看学校、**新机场莲河片区市政配套道路（一期）-机场片区创**路（溪东路-工业西路）工程、**轨道3号线南延段、马銮湾智慧科技产业园**起步区A7地块、****点击查看粮库三期工程、**新机场工作区市政配套工程。

2.良好等级（80分≤得分<90分）项目共7个：城际铁路R1线机场段土建预留二期工程、****点击查看学院学生宿舍楼扩建项目、****点击查看学校、**区（天****点击查看中心工程、西柯街道Y824线埭头至竹仔林道路改建工程、**区污水“两高”建设筼筜**岸及前埔区域排水管网改造工程、蔡塘片区市政道路工程一期。

3.合格等级（70分≤得分<80分）项目共2个：前埔三产配套用房（前景城）二期、****点击查看祥平西（智能制造、电子设备、新能源、新材料）产业园A地块项目。

4.不合格等级（得分<70分）项目共1个：象屿2023HP02地块。

（二）结果运用

1.根据《****点击查看关于印发代建单位信用监管行为评价档次标准的通知》（厦建协〔2024〕6号），对优秀等级项目的代建单位记录良好信用C5档一次，对良好等级项目的代建单位记录良好信用C6档一次。

2.本次指导服务结果将纳入市重点项目年度考核、代建企业信用综合评价。

二、经验做法

（一）坚持党建引领,夯实建设根基。马銮湾智慧科技产业园**起步区A7地块联合参建单位支部共建，以一线党员和青年业务骨干为主体，推动项目建设各项工作有序开展；**新机场工作区市政配套工程以党建品牌“聚砂成城”汇聚红色动能，凝聚机场片区参建合力，为打造高质量、高标准、高水平的机场建设共同努力。

（二）改进技术创新，助力降本增效。**新阳居住区保障性**工程祥露小区通过优化施工工艺，采取沉砂池技术降低后浇带渗漏率；东园保障性住房项目运用“5D平台”，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，从而缩短工期，节约成本；****点击查看学校**校区以计划为纲，主动靠前推进前期手续，实现立项后3个月内进场施工；****点击查看粮库三期工程根据现场实际地形及用地情况优化方案以及采用新型外墙保温层材料，节约投资约3000万元。

（三）运用科技手段，打造智慧工地。**新机场片区东星路(大嶝中路-机场大道)地下综合管廊工程推行智慧市政安全管理平台和云监工视屏应用，解决了现场安全管理的盲点和痛点；**新机场莲河片区市政配套道路（一期）-机场片区创**路（溪东路-工业西路）工程在临边地带使用智能化标志牌，作业人员进入警戒范围内自动播报警示音，有效提高现场人员安全意识；****点击查看中学利用智能化设备打造“智慧工地”系统，定期远程巡查，将安全隐患及时消除；****点击查看集团自有智慧市政安全管理平台，实现“云监工”掌握现场施工动态；**轨道3号线南延段盾构出渣采用数字化称重管理系统，利用皮带机称重+人工每斗量方+**吊称重三复核保证出土准确，确保主干道路面及周边房屋安全。

三、主要存在问题

（一）综合管理方面。个别项目进度管控、投资管控针对性不强，合同、质量、安全及文明施工等管控机制不够完善，执行不够到位，分级协调机制不够健全，跟踪落实不够到位。

（二）投资管理方面。个别项目资**账不够完善，工程进度款支付不够及时。

（三）质量安全方面。个别项目现场安全管控不够到位。如质量方面，墙面抹灰开裂、楼板钢筋砼保护层厚度不足等问题；安全方面，安全警示、临边防护措施不够到位、栈桥栏杆未设置安全网等，安全管理标准不高，现场安全隐患落实不够有力。

（四）档案管理方面。部分项目参建单位未落实《**市重点建设项目档案管理办法》要求，项目档案数字化程度不高，档案保管不规范。

四、工作要求

（一）提升补齐“薄弱项”。各建设（代建）单位要针对指导服务过程中发现的薄弱环节、制度漏洞、工程实体缺陷等问题，强化整改措施，坚持以整改促提升，举一反三，防止类似问题再次发生。各项目责任单位应及时予以督促落实。

（二）把控管理“方向盘”。各建设（代建）单位主要领导要高度重视项目建设，配齐配强项目管理班子，进一步健全完善项目综合管理、合同、投资、进度、质量安全、文明施工以及档案信息化建设等管理机制，抓实全过程跟踪，确保项目科学有序推进。

（三）推动建设“主引擎”。各项目建设（代建）单位要紧盯年度目标和关键节点，按照“两化三单”工作法以及“五定”要求,当好“施工队长”，加大人、材、机等**要素投入，满负荷施工，确保实际投资量、实物工作量“双量”齐升。

（四）筑牢安全“生命线”。各项目建设（代建）单位要牢固树立安全生产红线意识，严格落实安全生产责任制，定期组织开展安全生产检查，切实防范遏制事故发生；要密切跟进项目管理工作，确保工程款、工人工资按时拨付和足额发放。

附件：2024年第三季度市重点项目专项指导服务情况总表

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2024年10月17日