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| 寮步镇凫山村“百千万工程”和美乡村创建项目工程总承包 | ||
| 寮步镇凫山村“百千万工程”和美乡村创建项目工程总承包 | ||
| 2025-09-25 16:12:41 |
1、工程名称：寮步镇凫山村“百千万工程”和美乡村创建项目工程总承包
2、建设地点：**市寮步镇凫山村
3、建设单位：****点击查看
4、招标代理机构：****点击查看
5、建设规模：本项目占地面积约159452平方米。建设内容主要包括对兴凫路、祥新街进行道路提升，对兴凫路两侧建筑风貌提升及三线整治；****点击查看中心公园池塘整治提升，打造美丽圩镇客厅；利用中心公园古榕树打造景观节点，改造儿童公园；完善村庄基础设施，增加党建宣传；打造柏庭公祠前美丽庭院示范街，利用古建筑建立圩镇客厅等。
6、本次招标项目的计划工期：计划总工期为 180日历天，其中主要关键节点工期要求如下：
1.设计工期： 30 个日历天（不包含招标人进行图纸审核的时间）
□①初步设计： / （非财政性投资项目可选填）
◆②施工图设计：合同签订后20个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后10个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料，并配合招标人向相应行政主管部门办理备案手续；
③配合服务期：自办理好施工图审查备案手续之日起，至项目范围内所有工程竣工验收合格之日止。
2.施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）：150日历天，计划 2025年10月01日开工，2026年02月28日完工。
3.◆其他： 实际开工时间以发包人或监理人书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以发包人规定竣工时间为准；施工工期（包括主要关键节点工期）以发包人规定的为准执行，标准（定额）工期文件仅作参考，承包人不得以施工工期短于标准（定额）工期为由要求计取赶工措施费，由投标人充分考虑，自行承担。
7、本次招标项目的投资金额：工程概算总投资为17,465,291.91元，其中**工程费15,386,973.48元，原则上不能突破经批复的工程概算规模，并对项目进行限额设计。
8、招标方式：公开招标
9、招标范围：寮步镇凫山村“百千万工程”和美乡村创建项目工程总承包，包括但不限于以下内容：
（1）施工图设计：包括与初步设计单位工作的衔接（含设计依据资料、成果文件交接等）、按本项目经批准的初步设计及招标人要求完成施工图设计（含深化设计、设计变更等）、做好施工现场配合及竣工图编制服务；完成各阶段所需的专家评审、会务、电子报批等，尚需提供相关资料****点击查看政府方面的审批、备案等手续。设计内容主要包括，但不限于：①土建工程、园建工程、安装工程、排水工程、电气工程、绿化工程、三线管道整改等；②负责与业主沟通，向业主解释说明项目设计意图、设计标准、设计规范规定，以及其他与本项目有关的设计工作等；
（2）工程施工：本工程项目设计范围内所有工程内容的施工（包工、包料、包质量、包安全生产、包文明施工、包工期、包安全评价、包环境评价、包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等）、设备安装施工、调试、完工验收、竣工图编制、结算、保修、竣工验收，负责施工阶段专家评审论证等；
（3）工程管理：负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受发包人对工程总承包项目全过程管理以及发包人对分包人全过程管理），包括但不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档；负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人办理项目设计、施工建设全过程所涉及的相关报建、报批和备案手续（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成招标人要求由工程总承包单位完成的其他工作。
注：项目实施过程中，招标人保留调整上述工作范围的权利。中标人不得以项目未在上述列明为由而拒绝开展相关的工作及承担相应的费用。招标人保留调整发包范围的权利，中标人不得提出异议。具体招标范围和内容见招标文件第六章“发包人要求”。
本项目设立9****点击查看委员会，评标委员会根据《中华人民**国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人****点击查看委员会总人数的三分之一）由招标人自行确定，6名专家于2025年09月18日从**省综合评标评审专家库中随机抽取产生。
评标委员会成员名单详见评标报告附表。其中 为招标人专家代表， 为从**省综合评标评审专家库中随机抽出产生。
评标委员会所有成员一致推举 ****点击查看委员会负责人。
评委的签到情况详见评标报告附表。
（1）评标时间：2025年09月19日09:30时至2025年09月19日13:00时。
（2）评标地点：****点击查看交易中心评标室（11）。
****点击查看(建设单位)
****点击查看（招标代理机构）
****点击查看水务局（监督部门）
****点击查看公证处 （公证机构）
上述人员签到情况详见评标报告附表。
| 序号 | 投标人名称 |
| 1 | ****点击查看，****点击查看集团有限公司 |
| 2 | **市****点击查看公司，****点击查看公司 |
| 3 | ****点击查看**公司，****点击查看公司 |
| 4 | ****点击查看**公司，**鸿宇建筑与****点击查看公司 |
| 5 | **市宏****点击查看公司，****点击查看公司 |
| 6 | **省****点击查看公司，****点击查看**公司 |
| 序号 | 投标人名称（暗标名称） | 无效原因 |
| / | / | / |
评审情况详见评标报告附表。
评标办法前附表1-1（投标文件技术标）
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
| 2.1.1 | 技术标暗标有效性评审标准 | 投标文件技术标编制 | 暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章投标人须知第3.7款的规定。 |
| 投标文件字迹 | 投标文件字迹清晰、可辨。 | ||
| 投标文件唯一性 | 投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。 | ||
| 其他内容 | 投标文件技术标暗标部分未附有招标人不能接受的条件； 投标文件技术标暗标部分中未出现第二章投标人须知第5.4款规定的否决性情形。 | ||
评标办法前附表1-2（投标文件商务标）
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
| 2.1.2 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 |
| 投标文件签字盖章 | 符合第二章投标人须知第3.7款要求 | ||
| 投标文件格式 | 符合第八章投标文件格式的要求 | ||
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | ||
| 报价唯一 | 只有一个有效报价 | ||
| 2.1.3 | 资格评审标准 | 财务状况 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 |
| 类似项目业绩 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 项目总负责人 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 设计负责人 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 施工负责人 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 项目管理机构及人员 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 其他要求 | 符合第二章投标人须知第1.4.1项规定 | ||
| 2.1.4 | 响应性评审标准 | 投标报价 | 符合第二章投标人须知第3.2款规定 |
| 投标内容 | 符合第二章投标人须知第1.3.1项规定 | ||
| 工期 | 符合第二章投标人须知第1.3.2项规定 | ||
| 质量标准 | 符合第二章投标人须知第1.3.3项规定 | ||
| 投标有效期 | 符合第二章投标人须知第3.3.1项规定 | ||
| 权利义务 | 符合第六章合同条款及格式规定的权利义务 | ||
| 其他内容 | 1、投标文件商务标未附有招标人不能接受的条件； 2、投标文件商务标中未出现第二章投标人须知第5.4款规定的否决性情形。 | ||
评标办法前附表2-1
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
| 2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 技术评分： 40 分； 商务评分： 60 分（含价格评分 50分）； |
评标办法前附表2-2
| 条款号：2.2.2技术标评审标准 40 分 | ||||
| 序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 | |
| 1 | 项目总承包组织与管理 | 对项目拟建工程现状的了解与认识 | 3 | 评审内容：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完整性。 |
| 项目总承包组织与管理 | 3 | 评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。 | ||
| 2 | 设计管理及设计方案 | 设计管理方案和工作计划 | 3 | 评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。 |
| 设计方案 | 4 | 设计方案评审内容： ①设计重难点分析的全面性、条例清晰性； ②结合设计方案对本次设计工作的提出建议的科学性、合理性； ③图纸的深度，宜包括各种主要细节详图。 ④后续服务人员配备齐全性，现场配合服务制度、配合工程变更等后续服务工作的措施合理、具体可行、可操作性。 | ||
| 3 | 工程 采购 | 项目采购管理及进度计划 | 4 | 评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。 |
| 采购过程的质量监督与控制 | 3 | 评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。 | ||
| 4 | 成本管 控 | 成本管控措施 | 3 | 评审内容：成本管控目标是否明确，成本管控措施的 可操作性，工作计划安排的合理性，是否满足各阶段 技术要求，保证措施的合理可行性及可操作性，材料 的经济适用、品牌选择的合理可行性及可操作性。 |
| 5 | 工程 施工 | 项目前期和总体施工组织方案 | 3 | 评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。 |
| 主要施工方案及技术措施 | 3 | 评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。 | ||
| 施工进度、质量、HSE管理及保证措施 | 3 | 评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。 | ||
| 施工人材机配置方案 | 2 | 评审内容：施工人力**、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。 | ||
| 6 | 配合 方案 | 监管配合方案 | 2 | 评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。 |
| 第三方检测、监测、竣工验收等配合方案 | 2 | 评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。 | ||
| 7 | 重难点分析及保证措施 | 重难点分析及对策 | 2 | 评审内容：对本项目的项目管理、施工的重点难点分析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完整性。 |
| 8 | 技术标页数 （不含封面、封底） | 不扣分或 扣 3 分 | 不宜大于 300 页，超过 300 页的将对其技术标得分扣减分。 | |
评标办法前附表2-3
| 条款号：2.2.3商务标评审标准（ 60 分） | |||
| 序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 |
| 1 | 企业资质 | 2 | 施工资质： （1）具备市政公用工程施工总承包二级（或以上）资质，得 1 分。 设计资质： （1）具备 工程设计综合资质甲级；或市政行业设计甲级；或市政行业设计（燃气工程、轨道交通工程除外）甲级；或市政行业（排水工程）专业甲级 资质，得 1 分； 本项最高得2分。 （需提供相关有效资质证书复印件作为评审依据，否则不得分；若为联合体投标，以施工资质组成联合体成员单位提供的相关有效资质证书复印件作为评审依据） |
| 2 | 企业类似业绩 | 6分 | （1）投标人（联合体施工方）： 自2020年01月01日至招标公告发布之日，投标人完成单项总合同金额≥600万元的类似工程施工（或工程总承包）业绩的，每项得 2 分，本项最高得 4 分； （2）投标人（联合体设计方）： 自2020年01月01日至招标公告发布之日，投标人完成一项合同金额≥20万元的工程设计业绩的，每项得 2 分，本项最高得 2 分。 注：①类似工程是指：市政公用工程 。若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合同金额以业绩合同中总合同价为准，且投标人必须是联合体中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否则不得分；②施工业绩有效业绩时间以工程竣工报告或竣工验收证明或完工证明的完工时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③设计业绩有效业绩时间以合同签订日期为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；④施工业绩需提供施工合同、竣工验收合格证明材料；⑤设计业绩需提供设计合同关键页或其他相关证明资料复印件并加盖投标人公章，合同额以合同中数据为准。⑥同一专业若为联合体形式参与本次投标，联合体任意一方提供均予认可。 |
| 3 | 拟投入项目管理机构及人员情况 | 2分 | 项目总负责人或施工负责人（1分）： 具有工程类相关专业中级（或以上）工程师职称和市政公用工程专业二级（或以上）注册建造师的，得1分，本分项最高得1分。 注：需提供有效证明材料，否则不得分。 |
| 设计主要岗位人员（1分）： 除项目设计负责人外，其他人员具有一级注册建筑师资格或工程类高级工程师职称的，得1分。 注：需提供有效证明材料，否则不得分。 | |||
| 4 | 价格 | Y= 50 | 价格部分得分可以按下式计算： Yn=Y-|Gn-T|*100/T*H; Yn:投标人价格得分； Gn:投标人投标报价； T：在技术标、商务标评审后合格的投标文件中， ◆去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的投标报价平均值； □有效投标人的最低报价； H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn0.1 ）。 |
| 序号 | 投标人暗标编号 | 投标人名称 | 技术部分有效性评审 | 技术标部分详细评审 | 商务部分有效性评审 | 商务标部分详细评审 | 价格标部分详细评审 | 总得分 | 名次 | 备注 |
| 1 | 投标单位1 | ****点击查看**公司,**鸿宇建筑与****点击查看公司 | 通过 | 33.51 | 通过 | 9 | 49.99 | 92.5 | 3 | |
| 2 | 投标单位2 | ****点击查看,****点击查看集团有限公司 | 通过 | 29.67 | 通过 | 10 | 50 | 89.67 | 4 | |
| 3 | 投标单位3 | **市****点击查看公司,****点击查看公司 | 通过 | 34.25 | 通过 | 10 | 50 | 94.25 | 2 | |
| 4 | 投标单位4 | **省****点击查看公司,****点击查看**公司 | 通过 | 29.1 | 通过 | 3 | 49.95 | 82.05 | 6 | |
| 5 | 投标单位5 | **市宏****点击查看公司,****点击查看公司 | 通过 | 28.7 | 通过 | 9 | 49.97 | 87.67 | 5 | |
| 6 | 投标单位6 | ****点击查看**公司,****点击查看公司 | 通过 | 35.73 | 通过 | 10 | 49.98 | 95.71 | 1 |
| 序号 | 投标人名称 | 总得分 | 备注 |
| 1 | ****点击查看**公司,****点击查看公司 | 95.71 | 定标候选人 |
| 2 | **市****点击查看公司,****点击查看公司 | 94.25 | 定标候选人 |
| 3 | ****点击查看**公司,**鸿宇建筑与****点击查看公司 | 92.5 | 定标候选人 |
| 4 | ****点击查看,****点击查看集团有限公司 | 89.67 | |
| 5 | **市宏****点击查看公司,****点击查看公司 | 87.67 | |
| 6 | **省****点击查看公司,****点击查看**公司 | 82.05 |
注：以上名单按投标文件的最终综合得分由高至低排序
****点击查看委员会综合评审，评标委员会全体成员根据招标文件第四章《评标办法》向招标人推荐定标候选人名单如下：****点击查看**公司,**鸿宇建筑与****点击查看公司；**市****点击查看公司,****点击查看公司；****点击查看**公司,****点击查看公司。（排名不分先后）
无其他需要澄清、说明、补正事项纪要。
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