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历史招中标信息478条
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项目基本信息
招标项目名称:
跨区域项目（**-**、**-**天然气管道）深化建管融合工作研究
招标项目编号:
****点击查看
采购模式:
集中采购
项目类型:
服务
招标人:
****点击查看
代理机构:
****点击查看
所属行业分类:
管道运输
跨区域项目（**-**、**-**天然气管道）深化建管融合工作研究
标段编号:
一
截标/开标时间:
2025-08-04 09:00:00
变更为:
2025-08-07 09:00:00
澄清截止时间:
2025-07-25 09:00:00
变更为:
2025-07-28 09:00:00
招标文件获取结束时间:
2025-07-21 17:00:00
变更为:
2025-07-23 17:00:00
文件递交截止时间:
2025-08-04 09:00:00
变更为:
2025-08-07 09:00:00
标段/包内容:
本课题最终成果为《跨区域项目（**-**、**-**天然气管道）深化建管融合工作研究报告》及《建管融合工作手册》，主要工作内容如下： 1.梳理整合前期业务开展经验，排查已开展的工程项目在项目全生命周期所遇见的问题，厘清工程项目全生命周期各维度（包括但不限于：****点击查看政府在建设和生产运行阶段的融合；集团公司与上下游企业之间的融合；****点击查看公司之间建管融合；区域公司内部的建管融合；****点击查看政府、承包商、协作单位之间的建管融合）、项目各阶段（包括：工程规划阶段、定义阶段、实施阶段、验收阶段、运行阶段）所涉及的工作内容，结合各维度业务职责，划分各方权利、义务和责任，形成清晰工作界面； 2.建立完整的建管融合管理体系。业务工作上，一是形成项目前期成果衔接、施工质量、设计工作、工程建设期与生产运行等工作的有机结合机制，二是明确内部沟通、外部协调的有效形式，搭建高效的业务沟通渠道，实现各维度、各阶段相关工作无缝对接，确保各方工作之间高效有序进行，整体工作不重不漏，实时进行资料互提、信息共享；人才培养上，明确项目部组建、人员选拔标准、岗位设置等工作要求，对职级晋升、薪酬分配、考核互认等工作内容进行细化，优化管理流程，拓宽人才培养通道，深化建管融合培养、储备人才； 3.编制形成《建管融合工作手册》，整理各阶段工作成果，实现管理知识、技术知识有效应用和递延，保持实际工作连续性，确保研究成果能够在各项目之间复制与共享；定期组织开展工作手册评审会，并根据评审意见对工作手册进行修改和完善； 4.探索AI+项目管理工作模式，形成建管融合工作智慧管理模型，为建管融合工作提供基本思路及框架方案； 5.根据项目需要开展的其他业务。
变更为:
本课题最终成果为《跨区域项目（**-**、**-**天然气管道）深化建管融合工作研究报告》及《建管融合工作手册》，主要工作内容如下： 1.梳理整合前期业务开展经验，排查已开展的工程项目在项目全生命周期所遇见的问题，厘清工程项目全生命周期各维度（包括但不限于：****点击查看政府在建设和生产运行阶段的融合；集团公司与上下游企业之间的融合；****点击查看公司之间建管融合；区域公司内部的建管融合；****点击查看政府、承包商、协作单位之间的建管融合）、项目各阶段（包括：工程规划阶段、定义阶段、实施阶段、验收阶段、运行阶段）所涉及的工作内容，结合各维度业务职责，划分各方权利、义务和责任，形成清晰工作界面； 2.建立完整的建管融合管理体系。业务工作上，一是形成项目前期成果衔接、施工质量、设计工作、工程建设期与生产运行等工作的有机结合机制，二是明确内部沟通、外部协调的有效形式，搭建高效的业务沟通渠道，实现各维度、各阶段相关工作无缝对接，确保各方工作之间高效有序进行，整体工作不重不漏，实时进行资料互提、信息共享；人才培养上，明确项目部组建、人员选拔标准、岗位设置等工作要求，对职级晋升、薪酬分配、考核互认等工作内容进行细化，优化管理流程，拓宽人才培养通道，深化建管融合培养、储备人才； 3.编制形成《建管融合工作手册》，整理各阶段工作成果，实现管理知识、技术知识有效应用和递延，保持实际工作连续性，确保研究成果能够在各项目之间复制与共享；定期组织开展工作手册评审会，并根据评审意见对工作手册进行修改和完善； 4.探索AI+项目管理工作模式，形成建管融合工作智慧管理模型，为建管融合工作提供基本思路及框架方案； 5.根据项目需要开展的其他业务。 6.第一阶段含一次项目审查会，第一阶段结束以项目审查会通过为准；第二阶段含一次项目审查会，第二阶段结束以项目审查会通过为准；第三阶段至少开展两次中间审查会，在《跨区域项目（**-**、**-**天然气管道）深化建管融合工作研究报告》及《建管融合工作手册》完成后开展两期培训，项目内容完成后含一次结题报告审查会，第三阶段结束以结题报告审查会通过为准，各阶段会议规模按不少于50人/次考虑。
变更内容说明:
详见公告附件
监督部门
监督部门:
招标人联系方式
招标人:
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夏良
电话:
199****点击查看0699
电子邮件:
代理机构联系方式
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wangjun@cntcitc.****点击查看.cn
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