云南交投集团公路建设有限公司公路建设项目财务管控能力提升研究咨询服务机构选聘询比采购文件

****点击查看公路建设项目财务管控能力提升研究咨询服务机构选聘（二次）

询比采购公告

本采购项目****点击查看公路建设项目财务管控能力提升研究咨询服务机构选聘（二次）已通过会议审议，项目资金已落实，采购人为****点击查看。该项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。

2.1项目名称：****点击查看公路建设项目财务管控能力提升研究咨询服务机构选聘（以下简称“本项目”）

2.2项目概况：****点击查看是**省公路建设的中坚力量，以公路建设项目为主要业务。根据****点击查看《“十四五”及中长期战略规划》，其未来发展的核心任务之一就是“提升财务管控效能，发挥融合融通合力”。这一战略充分说明了公路建设项目的财务管控能力提升是提高项目建设质量，乃至提高企业发展质量的重要内容。因此，开展公路建设项目财务管控能力的深入研究，既是贯彻落实国家战略规划和**省交通强国建设工作的重要举措，也是推动****点击查看公路建设项目高效运转、优化**配置和提升管理水平的必然要求，并为实现企业高质量发展提供有力支撑。

3.1采购范围：供应商按照采购人要求开展公路建设项目财务管控能力提升研究，依托****点击查看在建公路项目，研究提升财务管控能力的路径和效果，以“管人员”“严预算”“强监督”为思路，从人员素质提升、业务财务预算和成本管控、财务监督体系建设等方面开展研究，提出针对性解决方案，为公司资金使用效率提升、**配置优化以及风险防控能力增强提供科学支持，具体采购服务内容如下：

3.1.1开展财务人员管理体系优化及财务人员胜任能力模型研究

（1****点击查看公司当前财务人员的工作内容、岗位职责和工作效率进行现状分析；（2****点击查看公司现状构建财务人员胜任能力模型；（3）公司及总承包部、子公司财务人员设置模式研究；（4）公司现有财务人员的培养与发展计划；（5）财务人员考核、激励机制与胜任能力持续改进措施。

3.1.2业财融合视角下的项目成本预算管控研究

（1）公路建设项目成本构成分析；（2）根据剖析间接费用的关键驱动因素，运用历史数据建模回归，制定项目间接费用标准，以便精确地管理间接成本；（3）从一体化指标研究、信息共享机制优化等方面，研究构建项目预算与绩效考核的衔接体系。

3.1.3公路建设企业财会监督体系构建研究

（1****点击查看管理部门垂直监督职责界定，****点击查看管理部门监督职责、对子公司财务监督等方面；（2）公司治理中财会横向监督协同机制构建，包括内审部门与财务部门的协同机制研究、纪检部门与财务部门的协同机制研究等；（3）外部监督的联动与信息共享，涵盖监督政策统一研究、监督重点衔接研究等。

3.1.4相关研究成果

（1）提交《公路建设项目财务管控能力提升研究报告》1份。

（2）撰写项目相关研究论文9篇，其中至少6篇发表在中文核心期刊。

（3）形成或修订《项目全周期预算管理办法》等管理办法、完善制度建设。

3.1.5其他满足采购人需求的研究内容。

3.2服务期限：自合同签订之日起至本项目所有研究成果通过招标人验收评审之日止。

3.3服务地点：**省境内。

3.4服务要求：符合国家相关标准和规范，为交通运输行业树立管理实践新标杆。

3.5合同包划分：本项目为1个合同包。

3.6其他：无。

4.1供应商须在中华人民**国境内注册，为具有有效法人资格的企业（事业）单位或其他组织，具备有****点击查看事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）。

4.1供应商应依法设立且满足如下最低要求：

4.1.1供应商资质最低要求

/

4.1.2财务最低要求：

（1）供应商经营状况应保持正常状态，无破产或被兼并情况（提供承诺函）；

（2）供应商具备开具增值税发票的能力（例如：可提供一般纳税人资格证明、对外开具发票复印件等材料）；

（3）供应商需提供2024年（或2023年）经第三方机构出具的财务审计报告及财务报表（包括资产负债表、现金流量表和利润表）及相关财务报表附注扫描件（若供应商暂未取得2024年度财务报告及财务报表的，以2023年经第三方机构出具的财务审计报告及财务报表为准）；供应商成立不满一年的提供成立至今的财务报表扫描件（包括资产负债表、现金流量表和利润表，需加盖单位公章）

4.1.3业绩最低要求：供应商2020年1月1日至响应文件递交截止时间（以合同签订时间为准）至少承担过2项财务管理咨询服务业绩。

4.1.4信誉最低要求：

（1）供应商在国家企业信用信息公示系统中未被列入严重违法失信名单（黑名单）；

（2）供应商拟派往本项目的项目负责人2020年1月1日至响应文件递交截止时间未受到行政处罚、行业惩戒或者相关业务禁入的记录；

（3）供应商2020年1月1日至响应文件递交截止时间未发生过骗取中标和严重违约及重大合同纠纷；

（4）供应商未被省级及以上行政主管部门或行业主管部门取消询比项目所在地的响应资格且响应资格处于有效期内；

（5）供应商在“信用中国”网站（https://www.****点击查看.cn/）或其链接网“中国执行信息公开网”（http://zxgk.****点击查看.cn/）中未被列入失信被执行人。

注：上述（1）～（5）项需提供承诺书。第（1）（5）项由采购人提供网****点击查看小组审查。（1）～（5）项如有故意隐瞒或不如实提交信誉真实情况，响应有效期内被举报或被采购人发现并经核查属实的，取消候选成交供应商资格。

4.1.5项目团队人员最低要求：

项目负责人：1人，具备财会类副高级及以上技术职称，2020年1月1日至响应文件递交截止时间（以合同签订时间为准）至少参与过1项财务管理咨询服务项目（证明材料为合同协议书，若合同协议书中不能体现项目负责人姓名的，还须补充提供供应商或第三方出具的相关证明材料）。

项目团队其他人员：5人，具备财会类中级及以上技术职称，其中财会类副高级及以上技术职称人数不少于2人。

注：①人员配备：本项目项目负责人人数要求为1人，项目团队其他人员人数要求为最低5人；②需提供供应商项目团队人员的劳动合同证明或者聘书证明材料。

4.2本次采购□接受 √不接受联合体。

4.3每个供应商最多可对1个合同包进行响应，且最多允许成交1个合同包。成交后不允许违法、违规分包或转包。

4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位，不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一个项目响应，否则相关响应文件均予以否决。

5.1凡明确参加本项目响应的供应商，请于2025年6月19日9时00分起至2025年6月21日17时00分前登录云****点击查看集团有限公司采购数字化平台（以下简称“采购数字化平台”，网址：https://cgszh.****点击查看.com/，下同）获取电子采购文件。

5.2获取询比采购文件的流程

（1）暂未注册账号的企业打开采购数字化平台，在采购数字化平台“首页→采购公告→对应询比采购项目→参与报名”点击参与报名完成相关信息录入，系统自动生成供应商登录账号及默认密码。

（2）已生成登录账号的供应商打开采购数字化平台，在采购数字化平台“首页→供应商登录”端口登录采购数字化平台，进入供应商平台“招标报名→对应询比采购项目→报名”确认参与报名，并按照询比采购公告第5.3款的要求上传相关资料。

（3）采购人确认后，潜在供应商方可从采购数字化平台中下载电子采购文件及其他附件资料。

5.3获取询比采购文件所需资料

询比采购文件获取登记表扫描件（格式详见本章“询比采购公告附件：询比采购文件获取登记表”）、****点击查看事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）扫描件、法定代表人(单位负责人)身份证明或附有法定代表人(单位负责人)身份证明的授权委托书扫描件一套，以上资料须加盖供应商单位公章。

6.1响应文件递交截止时间：2025年6月27日9时00分；

6.2网上递交网址为： https://cgszh.****点击查看.com/（递交方式详见采购数字化平台“帮助中心”），供应商须在响应文件递交截止时间前完成所有有效电子响应文件的递交）。

注：供应商逾期递交或未成功递交的响应文件，视为未递交响应文件，采购人将不予受理，由此带来的后果由供应商自行承担。

7.1响应文件开启方式：网上智能开标及远程解密

7.2响应文件开启时间和地点

开启时间：同响应文件递交截止时间。

开启地点：**省**市**区融城金阶A座30楼会议室（如有变动，另行通知）。

7.3注意事项

（1）供应商需在响应截止时间前1小时内登录采购数字化平台，进入供应商平台完成供应商签到操作（“供应商平台→供应商签到→对应询比采购项目→签到”）；待采购人/采购代理机构下达响应文件开启指令后，供应商需在规定的时间内完成解密操作（“供应商平台→投标/响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”），本项目解密时间为 30 分钟。若供应商没有在规定时间完成以上相关操作，则视为撤销其响应文件，不再进入评审阶段。

（2）因开启系统、开启现场网络、设备及其他特殊原因，导致不能正常解密响应文件的，经采购人核实同意后，可再次下达网上解密指令来**解密时间。

（3）供应商对响应文件开启过程及结果有异议的，应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出，由采购人或采购代理机构给予回复，供应商未提出异议的，则视为供应商对响应文件开启过程及结果无异议。

（4）采购数字化平台已具备在线加密功能，供应商在响应文件上传前无须对响应文件进行加密，若因供应商自行加密后导致响应文件无法进行正常解密，视为撤销响应文件，由此带来的后果由供应商自行承担。

（5）本项目开标采用腾讯视频会议的方式，请参与本项目的供应商提前下载腾讯会议软件，于2025年6月27日8时50分进入腾讯会议(会议ID及密码详见供应商须知前附表)参与开标会，若供应商未派人员参加腾讯视频开标会的，视为供应商默认开标过程及结果。

本项目询比采购公告在云****点击查看集团有限公司采购数字化平台（网址：https://cgszh.****点击查看.com/）发布。

评审办法采用综合评估法。

采购人：****点击查看

地 址：**省**市**区关**道融城金阶A座30楼

邮政编码：650228

联系人：吴天龙

联系电话：182****点击查看6717

电子邮箱：****点击查看@qq.com

2025年6月19日